淮河能源控股集团安装工程分公司扎实开展“三年攻坚”活动 筑牢安全根基

为进一步夯实安全生产工作基础，淮河能源控股集团安装工程分公司精心组织、周密部署、有序推进，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推动公司安全平稳发展。

强化宣传教育固思想

该公司制定安全生产治本攻坚三年行动实施方案，持之以恒对宣传教育常抓不懈。持续开展“标四满找差距、立行立改保安全活动”，认真学习贯彻落实两办《意见》《硬措施》《条例》“一规程五细则”《重大隐患判定标准》和集团公司《安全管理红线》《关于强化安全管理作风十条刚性规定》，要求在思想认识上“硬起来”，通过集中学习、个人自学和视频授课等方式将安全理念传递到每名干部职工的心中，落实到行动上，目标责任层层分解，一级一级抓落实，结合工作实际拿出管用、好用、实用的针对性措施，切实把安全生产工作抓住细节上，将制度措施落实到现场作业过程中。同时，扎实开展安全警示教育活动，坚持开展典型案例讲评、大反思大讨论等，汲取事故教训，提升全员安全防范意识。

超前风险防控促生产

该公司牢固树立“抓安全就是积善行德”安全理念，扎实开展重大事故隐患清零行动，落实安全风险隐患“双重预防”机制，加强重大事故隐患防控，公司主要负责人组织制定治理方案，确保责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，重大事故隐患治理结束后按规定组织验收，合格后方可同意恢复生产并销案。坚持全、清、准、快、严“五字诀”，抓好“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”工作；持续加强五类变化和六项重点、高危作业专项措施操作票、事故易发“四个五”排查、重点环节调度管控、临时性工作管控等安全基础工作。创新“安监科+包保+驻点2天”的协同监管模式，安监人员与包保人员一同深入施工所在矿现场，对班前会、工作作风、跟班情况、相关视频以及安全措施落实情况进行全面细致的检查，确保问题能够得到迅速有效的解决，保证工作安全有序推进。

提升应急技能保安全

结合工作实际，该公司贯彻落实上级有关应急救援工作规定和要求，制定应急预案，编制顶板、辅助运输、综采设备组装（解体）、大件吊装、井筒作业、矿井电源线路供电等各类事故应急预案和现场处置方案，加强应急预案、自救互救、避险逃生等培训，要求每半年至少组织开展1次专项事故应急演练，对新进头面首班施工，必须进行1次避灾路线逃生演练，组织职工画避灾路线图，熟知紧急情况下逃生、避灾路线；持续加强自救器管理和使用佩戴实操培训，坚持“逢查必考”，确保入井人员能正确佩戴使用自救器。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，分层级、分专业、分岗位组织员工熟知安全常识、应知应会、三违标准，牢记岗位安全生产责任制、安全风险和避险措施、操作流程和注意事项，掌握作业规程和技术措施中有关本工种的规定要求，不断提高应急救援和处置能力。（管茂林）