中水物资上海公司：聚焦储能服务，发挥青年生力军作用

随着中国大唐绿色低碳转型步伐的稳健迈进，储能系统逐渐成为构建新型电力系统的重要支撑，然而迅速发展的储能业务也带来新的问题与挑战，旧有的工作模式难以支撑起整个集团的庞大需求，以往订单分配工作均由人工匹配方式开展，影响制约储能服务的全面覆盖与高效执行。

在这关键时刻，中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）储能技术服务部秉承“但凡经手、力争最好”的工作理念，充分发挥青年生力军和突击队作用，组织青年业务骨干成立攻关小组，创新开发储能技术服务商业模式，根据储能系统订单分配原则，充分利用信息化技术手段，探索采购提升向智能化转型的新路径，成功建立起一套自主研发、自主设计、自主编程、自行应用的订单分配系统，打造集团公司首个以“订单分配”为核心的框架集采服务模式。

从无到有，从有到优，订单分配系统不仅见证了储能业务的高速发展，也见证了青年职工的一次次蜕变与成长。上海公司储能技术服务部经理闫经纬时常在鼓励部门年轻同事时说道：“青年人就应该勇敢地去做最困难的事，要敢于引领创新，更要敢于挑战自我。没有资源，我们青年队伍就是最好的资源；没有系统，我们就自主开发一套系统。”作公司团委书记，他带领部门内的青年职工踏上了一场自我超越的征途。“时间紧迫，但我们不能妥协！”闫经纬的话语掷地有声，他的眼神中闪烁着坚定与不屈。团队成员们迅速集结，没有人退缩，没有人抱怨，只有对胜利的渴望和对技术的执着。为了保证系统的稳定运行，他们将自己完全沉浸在问题之中，全力以赴寻找那扇通往解决方案的大门。每当夜幕降临，储能技术服务部的灯光都会准时亮起，键盘敲击声、研究讨论声、偶尔传来的笑声与叹息交织在一起，构成了无数个不眠之夜的独特旋律。“再检查一遍底层逻辑，确保万无一失！”闫经纬的声音在寂静的夜晚中显得格外清晰。

终于，在大家的共同努力下，一个基于动态算法模型的订单分配系统横空出世，他如同一位智慧的调度员，能够根据实时数据，自动、精准地分配采购合同订单，极大地减少了人工操作的繁琐与错误，让业务执行效率实现了质的飞跃。同时，储能业务订单自动分配系统具备自动化、智能化、灵活性、可视化的特点，标志着主观人工匹配订单将逐步退出舞台，订单分配环节的自由裁量权将彻底消除，不仅为企业节省了人力成本，也优化了资源的配置和利用，避免了扎推排产、项目集中、风险集中等情况的发生。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。上海公司这支年轻的储能服务团队将坚持以集团公司“卓越文化”为引领，以创新求突破，以实干促发展，为集团公司绿色低碳转型的高质量发展贡献奋进力量。