城轨公司召开建筑央企党建提质增效专题学习暨党委理论中心组第八次学习研讨会议

12月12日，城轨公司建筑央企党建提质增效专题学习暨第八次党委理论中心组学习研讨会在公司701会议室召开。公司党委书记、执行董事杨洪兵主持会议，公司党委中心组学习成员，党委领导班子成员、党群各部门负责人以“主会场＋视频连线”方式参会。

▲会议现场

会议集体学习了习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话、关于树立正确政绩观的重要论述、在庆祝中华人民共和国成立75周年招待会上的讲话、在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的讲话、关于建筑行业高质量发展的重要指示、关于中国中铁的重要指示批示等内容；中心组成员围绕研讨主题进行了专题研讨交流。

▲杨洪兵进行发言

会议强调，要准确把握习近平总书记关于高质量发展、践行正确政绩观的重要指示精神，坚定不移推进企业生产经营、改革管理工作，应对各种困难和风险，始终要保持清醒头脑、坚定信心，真抓实干，确保各项工作落到实处。针对建筑行业发展形势和公司实际，杨洪兵提出了七项工作要求：一是树牢利润优先原则，注重实际公司利润的获取，通过低成本战略、提高价值创造能力等方式实现项目利润最大化；二是树立现金流为王理念，将现金流管理放在首位，加大“双清”力度，加快应收账款回收，优化资产结构；三是强化专业化竞争，不断提升公司地铁、市政等施工专业能力，提升品牌形象，形成自身独特的竞争优势；四是加强区域市场的深度开发和品牌建设，深耕客户资源，打造长期稳固的区域市场；五是坚持“以人为本”的管理理念，吸引和留住优秀人才，提升员工的专业能力和综合素质；六是加快组织模式重塑，面对市场变化，要重新思考项目的组织形式，倡导精简高效的原则，通过“减、合、撤、并”等手段优化资源配置，提升组织灵活性和执行力；七是优化业绩指标，提高投标前管理水平，重视过程结算，做好资金集中，加强物资管理，强化“清收清欠”管理，加大对应收账款的催收力度，改善财务状况，加强对在施重大工程项目经理业绩策划考核。