向先进学习！中铁北京局2024年度十岗百佳标兵事迹展

2024年，中铁北京局深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线，锚定“一增五优”目标，各项经济指标回稳向好。荣誉和成绩属于每一位中铁北京局人，其中涌现出一大批先进集体和个人，他们不忘初心，奋勇争先，绘就企业高质量发展新篇。

项目管理标兵 

刘胜海

刘胜海，现任昆明长水北工作区项目经理兼项目书记。在工程项目管理领域，他已深耕24载。于担任项目经理岗位之前，曾长期担任项目总工程师与生产副经理，积累了极为丰富的项目管理经验，并荣获中铁北京局2024年度“十岗百佳项目管理标兵”称号。

工作中，刘胜海始终秉持高标准、严要求的工作理念，凭借科学有效的管理举措，赢得了业主单位及本单位的高度认可与一致赞誉。在济南地铁6号线项目期间，其工作作风严谨务实，认真履行岗位职责。在他的引领下，项目成绩斐然，先后荣获中铁北京局城轨公司2022年度“先进单位”、中铁北京工程局集团有限公司2022年“红旗项目部”、济南轨道交通集团有限公司“2023年上半年安全质量管理优胜单位一等奖”、中国中铁股份公司2023年度绿色施工科技示范工程等多项荣誉。

在昆明长水北工作区项目前期筹备阶段，刘胜海积极主动与地方单位及其他施工单位展开沟通协调，持续为项目推进创造有利施工条件。他组织团队多次开展施工方案研讨与优化工作，在其带领下，项目管理团队成员各司其职、各尽其责，项目管理态势稳定且持续向好。2024年底，项目被昆明国际航空枢纽工程建设指挥部评定为“安全质量管理优秀施工单位”。

党群行政标兵 

孙新文

孙新文，现任草堂工业区铁路货运专用线施工总承包项目1标段项目工会主席、副书记。在从事党群工作之前，曾担任项目生产经理等生产岗位，为后续党建工作与实际施工生产融合提供了有力支撑，并荣获中铁北京局2024年度“十岗百佳党群标兵”的荣誉称号。

工作中，孙新文始终秉持登峰之志，恪守精细之规的工作理念，依托一系列科学且行之有效的管理措施，收获了业主单位的高度认可。在承建西安地铁10号线项目期间，他工作作风严谨扎实，对待职责范围内的事务全情投入，以认真负责的态度践行岗位使命。在他的带领下，西安地铁10号线项目验工计价率96.86%，项目工程成本盈利##万元，占产值10.17%。超额完成公司下达的各项经济指标，项目先后荣获2022年度“中铁新丝路杯”劳动竞赛先进集体、先进个人等多项荣誉。

在西安草堂铁路货运线项目前期筹备阶段，孙新文以主动热忱的态度与地方单位及其他施工单位密切交流、高效协调，不断为项目顺利推进营造有利的施工环境。他认真履行项目党群工作责任人职责，完善党群工作体系，推进党建、劳动竞赛等活动，积极落实群团工作措施，团结各方力量，进而保障项目安全有序推进。

技术管理标兵 

何文

何文，现任成都地铁10号线项目总工程师。自2013年加入中铁北京工程局以来，始终扎根于施工生产一线。调任成都地铁10号线项目总工程师一职后，他始终秉持“技术优先，以技术保障安全、质量与效益”的核心理念开展工作。 

在施工进程中，何文凭借卓越的专业能力与领导才能，带领团队成功攻克220KV电力隧道悬吊保护、无吊装作业条件下临时立柱切割等一系列技术难题，使得技术管理工作得以扎实且高效地推进。在整个项目施工期间，未发生任何因施工图纸、施工方案、工程质量管理等技术层面问题所引发的安全质量事故。他凭借高效执行力，圆满完成多项项目经理部交付的技术管理任务，在其带领下，项目部技术管理体系实现高效、稳定运转。2025年初，何文荣获中铁北京工程局2024年度“技术管理标兵”荣誉称号。 

在科研创新领域，何文作为核心成员深度参与科研项目，圆满完成《一种绳锯切割装置》发明专利以及8项实用新型专利，涵盖《一种侧墙预留孔洞的模具装置》《一种施工现场自动喷淋系统》《一种可拆卸的防洪装置》等。由他主导制作的微视频《无吊装条件下临时立柱切割工艺》，在集团公司举办的第二届微视频比赛中斩获二等奖，股份公司正式授予“何文创新工作室”为中国中铁第四批劳模（工匠）工作室称号，同时，其负责的《地铁建设中中高压大断面原位悬吊保护施工技术》被评为股份公司优秀施工工法，并荣获中施协创新二等奖、中施协微创新大赛二等奖。

在大型商务管理方面，何文通过对工程量清单条目进行深入、细致的解读与分析，在红牌楼站拆除既有线混凝土结构、武侯祠桩间喷射混凝土、高升桥临时混凝土立柱等工作中发挥关键作用，为项目创造了约XX万元的经济效益。

在创优工作中，何文主导完成成都市安全标准化工地、中国中铁绿色科技示范工地、中国中铁安全标准化工地、四川省绿色示范工地等荣誉项目的创建工作，为项目及公司赢得了良好的社会声誉与行业认可。

财务管理标兵 

辜健

辜健，现任天津地铁盾构项目财务部副部长。自2019年投身工作以来，他从见习生逐步成长为项目财务负责人。在职业生涯中，辜健始终保持谦虚好学、刻苦钻研的态度，工作勤奋严谨、任劳任怨，时刻以饱满的工作热情和卓越的工作业绩，在管理岗位上发挥着模范带头作用，赢得了同事们的高度赞誉。与此同时，他与甲方、税务局、银行等相关单位构建了良好的工作关系，并荣获中铁北京局2024年度“十岗百佳财务管理标兵”荣誉称号。

在工作实践中，辜健展现出思维缜密、大局观强的特质。依据项目全周期责任成本测算，精准明确收入与成本费用状况，按照人工、材料、机械、其他直接费、间接费五大不含税费用，结合不同税率比较原则，精心制定税务筹划方案，有效降低了项目税负支出；精准把握资金支付节奏，在资金支付筹划过程中，合理区分主次及轻重缓急，使其与项目客观需求紧密契合，实现资金平衡有序流动，最大程度发挥资金使用效能；基于经济活动分析结果，成功识别并预警合同条款风险、结算风险、税务风险以及成本归集不及时等多项潜在风险；在“双清”工作基础上，及时开展资金回笼工作，秉持“以收定支、确保上缴、合理负债”原则，组织编制现金流自平衡分类平衡方案，严格执行项目现金流“自平衡”政策。通过优化资金计划，针对劳务合同、物资设备合同、民工工资等采取差异化支付策略，显著提高资金使用效率，实现项目综合效益最大化，有力确保了项目现金流自平衡方案的有效落实与执行，超额完成上交款指标。 

身为财务人员，辜健在认真学习并贯彻落实股份公司、集团公司以及本公司各项规章制度的同时，积极进取，考取中级会计师证书，进一步提升自身专业技能。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，面对工作中的各种挑战，他从不退缩，始终保持愈挫愈勇的精神，持续为企业发展贡献力量，努力实现自身人生价值。

安质管理标兵 

王俊平

王俊平现任成都地铁10号线项目安全总监，在项目期间，始终秉持高度的责任感，积极履职尽责，助力项目部成功达成全年安全“零”事故目标，赢得了业主、总承包方以及公司各单位的高度认可与赞誉。

高升桥站换乘通道施工环境极为复杂，该区域地处旅游景区，场地空间狭窄，上方有高架桥横跨，下方管线纵横交错，周边楼房林立，且人车流量极大。在现场汽车起重吊车安装钢支撑作业时，安全条件严重不足。王俊平深入现场进行勘查与分析后，果断提出租借70吨折臂汽车起重机的建议，此方案不仅满足了施工实际需求，还为作业安全提供了坚实保障。每次吊装作业期间，他都坚守一线，主动置身于最危险的区域，全神贯注地紧盯操作流程的每一个环节。针对协作队伍存在索具更换不及时的安全隐患，他提议项目部自行调配索具，并将相关费用从验工计价工程材料款中扣除。这一举措既有效降低了工时成本，又确保了吊装作业的安全性与可控性。同时，他组织安质管理人员在作业前对人员、设备、环境进行严格检查，确认合格后开具吊装作业令，并设置公示牌，结合线上申请系统对作业票与人员证件进行公示，从多个维度全方位保障起重吊装作业安全。

在日常安全检查工作中，王俊平敏锐地发现临时用电一闸多机问题频繁出现。他迅速提出后续临电布置采用配套航空插头的建议，从源头上杜绝了私拉乱接现象，有效保障了用电安全。此外，他还对不同施工工序及重点部位进行细致梳理，制定出具有针对性的管理制度与措施，强化人员体验式教育培训，加大安全隐患排查力度。经过王俊平的不懈努力与持续推进，全员安全意识得到显著增强，成功构建起项目科学完善的安全生产管理体系，为公司的长远发展夯实了安全基础，以实际行动完美诠释了优秀安全总监的责任与担当。