坚持“六破六立”依托青年思政人员创新做好国有企业文化管理

安徽省皖能股份有限公司 王亚斌

党的二十大报告提出的“必须坚持守正创新”是“六个必须坚持”的重要内容之一。新时代国有企业青年思政人员作为提升企业文化管理质量的重要力量，必须要深刻认识和把握“守正创新”的核心意涵，不折不扣贯彻落实好省委“六破六立”要求，加强文化调研的深度和广度，找准问题，破解难题，当好新时代以思想政治工作为引领做好企业文化管理工作的“实干家”，为国有企业高质量发展做好文化管理领域的思政“创客”。 

（一）当前国有企业文化建设存在的问题。依托国有企业青年思政人员的调查研究，发现存在若干普遍性问题。1.在制度文化建设方面。存在企业经营管理与文化建设“两张皮”现象，生产经营和改革发展相关制度制订过程中，没有经思想政治部门及其工作人员把关并科学引入社会主义核心价值观审核内容。2.在行为文化建设方面。国有企业涌现出的先进人物和事迹在宣传推广上做得不够，蕴含的精神价值未得到充分开发，标杆引领示范带动作用不够强。3.在企业文化管理工作方面。国有企业的文化管理机构一定程度上存在不够健全，人员力量不足的情况，依赖于党群部门单打独斗，各职能部门、群团组织未形成各司其职、协同推进的整体工作局面。

（二）创新企业文化落地方式方法。青年思政人员通过实地走访等途径提出若干创新意见。1.创新物质层面文化落地。规范应用场景，编制企业目视化管理手册，提升文明生产、班组建设标准化目视化管理，强化文化展厅、文化长廊设计等；增强仪式感归属感，通过政治生日、企业传统习俗，三八妇女节、五四青年节以及传统佳节等纪念活动，发放纪念勋章、证书，举行宣誓、座谈会等活动。2.创新制度层面文化落地。文化融入制度管理，组建企业制度审核小组，把价值观落地细化为具体制度条文；文化融入管理流程，在各专项业务领域，形成特色专项文化，例如安全文化、环保文化等。3.创新行为层面文化落地。提炼特色精神，各基层企业结合企业实际加强自身特色精神的宣传包装和艺术化呈现；打造企业开放日，面向社会开放能源工业游等，精心策划、设计、布置工业游产品，准确传递清洁低碳、高效利用的能源开发理念，彰显负责任的国企形象。

（三）企业文化建设管理机制提升要素。国有企业依托青年思政队伍的工作配合，将有效提升管理能力。1.落实青年思想政治工作人员责任。企业青年职工尤其是思想政治岗位人员要积极参与制定企业文化建设规划，审定文化管理制度，决策文化建设重要事项，科学设置企业文化建设年度目标，推动重点文化项目落地。2.完善母子文化管控体系。鼓励各条线领域的青年员工根据工作实际，打造具有鲜明特色的子文化和专项文化，进一步细化部门或关键岗位行为指引、操作规程、行为禁区，在活动载体、呈现方式等方面可多元创新开展。3.搭建宣贯培训体系。高标准选拔企业文化大使，加强文化培训师资队伍建设。统分结合的方式规范开发企业文化培训课件，确保文化真经得到传播。加强新媒体传播平台建设，积极运营企业微信公众号、视频直播号。4.打造企业文化月。企业文化月固定环节为发布年度文化标杆、选拔新任文化大使、举办文化论坛等。主题环节根据当年主题设置，围绕中心，服务大局。5.实施项目化管理。青年思政人员可牵头实施企业文化建设项目化管理，指导下属企业做好年度企业文化建设计划，每年鼓励申报企业文化项目立项，培育文化新载体，评比优秀企业文化项目、年度文化之星。

进入新时代，国有企业的青年思想政治工作人员要做勇于创新突破的主力军，在加强和改进企业文化建设工作中长期发挥重要作用，真正让企业文化内化于心、外化于行、固化于制、物化于境，不断提升国有企业综合实力，更好展现安徽国企国资的良好形象。