【青春向新 五四专刊】林建华：实践创新破解“卡脖子”难题

作为池州市定向引进的第一批储备人才，林建华在入职池州市数据资源管理局后，创新推动数字政府改革，构建统一运维体系，率先破解省内政务信息化运维“卡脖子”难题，推动省一体化数据基础平台池州节点顺利获批建成，参与引进30个数字经济产业亿元以上项目落地开工，组织申报的10家企业被认定为省级大数据企业，市大数据中心被评为2022年度“双招双引”先进集体，个人荣获“2023年度池州市推进重点项目建设先进个人”称号。

积极参加学习培训，认真学习数字化建设方面的先进典型案例，走上工作岗位后，林建华“挤”和“钻”的精神用在工作业务上，将理论与实践有机结合，将学习成效及时转化为做好各项工作的强大动力。信息化项目管理制度编制工作复杂繁琐，工作之余，他主动牺牲个人休息时间，深入挖掘、系统梳理相关政策文件，始终坚持“两点一线”工作原则，牵头起草完成《池州市政务信息化项目管理办法》，有效填补制度漏洞，提高审查效率和财政资金使用效益。近年来，池州市政务信息化项目审查综合核减率达30%以上。

面对省内政务信息化运维捆绑、过度运维等制约发展的“卡脖子”难题，林建华敢于破旧立新，带领由15人组成的专业技术团队对87家市直部门610个政务信息化项目逐一走访核查，经长达5个多月的梳理、审查，形成4大类19个子项运维总目录，成功构建一套“全流程”统一运维体系，率先破解省内运维难题，2024年度节约财政资金3244万元，同比下降17.6%，工作经验得到省数据局领导高度评价，典型做法在全省范围内复制推广。

经过深入分析池州市“一市一区”现状，转变“县（区）只能复用市级资源”的传统思维，充分把握县（区）专项债项目机遇，林建华经多次赴省级部门沟通、争取，成功推动省一体化数据基础平台池州节点获批建成，实现池州市数字基础再次提档升级，为市级财政资金节省1000余万元。

迄今，林建华累计牵头完成36个政务信息化项目审查，持续做好政务信息化项目“全流程”审批工作，节约财政资金3000余万元。常态化推进全市公共场所视频监控资源整合共享，累计摸排、整合全市近400个平台4万余路资源全量接入市“城市大脑”，依托城市运行管理中心基本实现“一屏观全域”。

（通讯员 王胜荣 记者 沈思佳）